Bagaimana untuk melakukan analisis kos

Kandungan

• peringkat

Artikel ini ditulis dengan kolaborasi editor kami dan penyelidik yang berkelayakan untuk menjamin ketepatan dan kesempurnaan kandungan.

Pasukan pengurusan kandungan dengan teliti memeriksa kerja pasukan editorial untuk memastikan setiap item mematuhi standard kualiti tinggi kami.

Analisis kos, yang juga dikenali sebagai analisis kos manfaat (CBA), merupakan kajian komprehensif tentang manfaat dan risiko sesuatu projek. Beberapa faktor yang terlibat, terutamanya unsur-unsur yang tidak penting, yang menjadikan pembangunan BPR lebih daripada satu seni daripada sains yang tepat dan oleh sebab itu, akal kritikal masih sangat penting. BAGA sangat berguna untuk memajukan semua jenis perniagaan atau membuat keputusan peribadi, terutama yang berkaitan dengan potensi keuntungan, tetapi aspek terakhir ini tidak wajib. Walaupun membangunkan BPR adalah perniagaan yang rumit, anda tidak perlu menjadi ahli ekonomi untuk mengetahui cara meneruskannya. Orang yang ingin brainstorm, menyelidik dan menganalisis data dapat mencapai BPR yang sangat baik.

peringkat

1. 
   

   
   Tetapkan unit kos ACA anda. Mengetahui bahawa tujuan BPR adalah untuk menentukan persamaan sesuatu projek atau syarikat dengan kosnya, adalah penting untuk menentukan dari awal apa yang BAK anda akan mengukur dari segi "kos". Umumnya, BPR mengukur kos dalam bentuk sejumlah wang peraktetapi dalam kes di mana wang bukanlah faktor penting, langkah ini boleh dilakukan dari segi masa, usaha, dll.
   • Dalam artikel ini, kami akan meneruskan demonstrasi dengan membangunkan contoh BPR. Katakan anda mengendalikan kedai lemonade musim panas pada hujung minggu dan mencari analisa kos untuk menentukan sama ada menguntungkan untuk membuat yang kedua di hujung bandar. Dalam contoh ini, anda ingin tahu sama ada titik jualan kedua ini akan menjimatkan wang anda dalam jangka masa panjang atau jika kos yang berkaitan dengan ciptaannya akan menjadi terlalu tinggi.

2. 
   

   
   
   
   Tentukan kos ketara projek yang dipersoalkan. Hampir semua projek mempunyai kos. Sebagai contoh, mewujudkan usaha perniagaan memerlukan pelaburan awal untuk membeli barangan dan bekalan, kakitangan latihan, dan sebagainya. Langkah pertama dalam membangunkan BPR adalah untuk membangunkan senarai kos yang lengkap ini. Anda boleh melihat projek yang serupa dengan anda untuk mengenal pasti kos untuk dimasukkan ke dalam senarai anda termasuk yang anda tidak akan fikir sebaliknya. Kos boleh tepat atau berulang. Mereka harus mempertimbangkan harga pasaran atau hasil penyelidikan anda, jika mungkin. Jika tidak, cuba anggaran kos.
   • Berikut adalah beberapa contoh kos yang boleh anda masukkan dalam BPR anda:
     • harga barang atau peralatan yang berkaitan dengan projek atau perusahaan,
     • kos penghantaran, pengendalian dan pengangkutan,
     • perbelanjaan operasi,
     • kos kakitangan, termasuk gaji, latihan, dan lain-lain,
     • hartanah yang merangkumi pejabat menyewa, dan lain-lain,
     • kos insurans dan cukai,
     • harga utiliti, elektrik, air, dll.
   • Segera tentukan senarai kos yang diperlukan untuk melancarkan outlet lemonade baru anda:
     • kos bekalan dalam bentuk lemon, ais dan gula: € 20 sehari,
     • gaji 2 salesgirls: 40 € sehari,
     • pengadun berkualiti baik untuk shake buah: 80 € sekali,
     • satu jumlah yang besar sejuk: € 15 sekali,
     • kayu, panel kadbod, dll. untuk titik jualan dan papan tanda: 20 € sekali,
     • pendapatan anda tidak akan dikenakan cukai, kos air yang diperlukan untuk membuat limun diabaikan dan ada piawaian untuk pemasangan kedai-kedai di tempat awam, jadi anda tidak perlu membayar cukai, harga perkhidmatan awam dan yang berkaitan dengan penyewaan premis.

3. 
   

   
   
   
   Tentukan semua kos tidak ketara. Kos sesuatu projek jarang merangkumi kos ketara dan perbelanjaan sebenar sahaja. Secara umumnya BPR mengambil kira juga unsur tidak ketara, seperti masa dan usaha yang diperlukan untuk menjadikan projek itu realiti. Walaupun faktor-faktor ini tidak boleh dibeli atau dijual, anda boleh mengukurnya dengan menganggarkan jumlah wang yang boleh anda peroleh jika anda menggunakannya untuk mencapai sesuatu yang lain. Sebagai contoh, anda tidak akan membayar apa-apa jika anda mengambil masa setahun untuk menulis novel, tetapi jika anda mengambil kira jumlah gaji yang anda akan ketinggalan dalam tempoh ini, anda akan dapat menganggarkan kos cuti anda. Oleh itu, dalam keadaan sedemikian, anda bertukar masa menentang wang dengan membeli satu tahun untuk melakukan apa yang anda mahu daripada menyerahkan jumlah upah anda untuk tempoh yang sama.
   • Di bawah ini anda akan dapati satu set kos tidak ketara yang boleh anda sertakan dalam BPR anda:
     • kos masa yang diperuntukkan untuk melaksanakan projek, contohnya sumbangan kewangan anda boleh untuk mendapatkan dengan melakukan sesuatu yang lain pada masa ini,
     • kos usaha yang anda buat untuk melaksanakan projek,
     • kos penyesuaian rutin kerja yang sedia ada,
     • kos apa-apa kekurangan yang terhasil daripada pelaksanaan projek,
     • nilai faktor risiko unsur tidak ketara, seperti keselamatan dan kesetiaan pelanggan.
   • Mengambil kira kos tidak ketara untuk mencipta kedai limun baru. Katakan resipi titik jualan semasa anda adalah kira-kira 20 € sejam selama 8 jam setiap hari, 2 hari seminggu, Sabtu dan Ahad.
     • Anda perlu menutup titik jualan semasa untuk satu hari untuk meneroka tapak baru dan membina titik penjualan baru, yang akan mengakibatkan kehilangan € 160.
     • Jika anda menghabiskan 2 jam seminggu dalam dua minggu pertama untuk menyelesaikan masalah pembekalan, ini akan mengakibatkan kehilangan satu kali $ 80 untuk dua minggu pertama.

4. 
   

   
   Tentukan manfaat projek. Tujuan mana-mana BPR adalah untuk membandingkan manfaat dan kos projek. Sekiranya manfaatnya tinggi, maka projek itu mungkin mendapat cahaya hijau. Manfaat dikenal pasti dengan mengikuti kaedah yang anda gunakan untuk kos dan kemungkinan anda akan menggunakan lebih banyak anggaran daripada ketika anda mengenal pasti biaya anda. Cari bukti atau data dari projek yang serupa untuk menyokong anggaran anda dan serahkan satu jumlah kepada setiap item ketara atau tidak ketara yang dapat memberi manfaat kepada projek anda.
   • Berikut adalah faedah yang boleh anda pertimbangkan ketika membangunkan BPR anda:
     • resipi yang dihasilkan,
     • jumlah keuntungan yang dibuat,
     • faedah terakru,
     • dobi yang terkumpul,
     • menjimatkan masa dan usaha,
     • kesetiaan pelanggan,
     • elemen tidak penting, seperti penajaan, kepuasan pengguna, pekerja yang lebih bahagia, keadaan kerja yang lebih baik, dan lain-lain.
   • Hitung faedah outlet lemonade baru anda dan berikan rasional bagi setiap anggaran.
     • Disebabkan oleh lalu lintas pejalan kaki yang tinggi, tempat jualan minuman lemonade yang bersaing, yang terletak berhampiran tapak projek, menjadikan resipi € 40 sejam yang besar. Oleh kerana titik jualan baru anda akan bersaing dengan titik jualan yang bersaing untuk pelanggan yang sama dan anda tidak mempunyai reputasi yang mantap di lokasi ini, mengandaikan bahawa resipi anda akan sederhana dan kurang daripada separuh sendiri, € 15 sejam atau € 120 sehari. Walau bagaimanapun, ketahui bahawa resipi anda akan meningkat apabila reputasi anda disahkan.
     • Kebanyakan minggu anda akan kehilangan kira-kira 5 € lemon yang anda akan terpaksa buang. Anda bercadang untuk menguruskan bekalan anda dengan lebih baik antara dua mata jualan anda untuk mengelakkan kerugian ini. Penjimatan ini akan menjadi 2.5 € sehari, kerana kedai anda akan beroperasi dua hari seminggu, Sabtu dan Ahad.
     • Salah seorang wanita jualan anda tinggal berhampiran titik penjualan baru. Sekiranya anda membiarkan dia bekerja di tempat jualan baru dengan menyewa seseorang untuk menggantikannya di kedudukan semasa, dia berfikir bahawa dia akan dapat menggunakan tabungan yang dibuat pada masa perjalanannya untuk memperluaskan pembukaan titik jualan sebanyak setengah jam sehari, sehingga menghasilkan 7 , € 5 tambahan setiap hari, berdasarkan anggaran anda tentang potensi pendapatan dari titik ini.

5. 
   

   
   Menyusun dan membandingkan kos dan faedah projek. Ini adalah titik penentu bagi mana-mana BPR. Pada akhirnya, anda menentukan sama ada manfaat projek anda melebihi kos atau tidak. Buang kos yang berulang daripada keuntungan berulang, kemudian tambahkan kos satu masa untuk menganggarkan jumlah pelaburan permulaan yang diperlukan untuk memulakan projek. Menggunakan maklumat ini, anda akan dapat menentukan sama ada sesuatu projek layak dan menguntungkan.
   • Bandingkan kos dan manfaat pentauliahan kedai limun baru anda.
     • Kos berulang: 20 € sehari (bekalan) + 40 € sehari (upah) = 60 € sehari.
     • Faedah berulang: € 120 sehari (resipi) + € 7.5 sehari (setengah jam tambahan) + € 2.5 sehari (menjimatkan lemon) = 130 € sehari.
     • Kos sekali: € 160 (tutup titik jualan pertama untuk satu hari) + € 80 (perbelanjaan yang berkaitan dengan bekalan) + € 80 (pengisar) + € 15 (lebih sejuk) + € 20 (kayu, stok kad) = 355 €.
   • Oleh itu, dengan pembiayaan awal 355 €, anda boleh mengharapkan untuk membuat kira-kira 130 € - 60 € = 70 € sehari. Ia tidak buruk.

6. 
   

   
   Hitung tempoh susut nilai untuk projek anda. Berusaha untuk mempunyai tempoh peredam yang paling singkat. Tentukan masa yang diperlukan untuk memulihkan jumlah pelaburan awal anda, dengan mengambil kira jumlah kos dan faedah yang dikira. Dengan kata lain, bahagikan jumlah pelaburan awal anda dengan hasil yang diharapkan setiap hari, minggu atau bulan, untuk mencari bilangan hari, minggu atau bulan yang diperlukan untuk mendapatkan semula pelaburan awal anda dan mula membuat keuntungan.
   • Projek jualan anda akan mempunyai kos awal sebanyak € 355 dan ia dirancang untuk membuat resipi sebanyak 70 € sehari. 355/70 = 5 atau lebih, dan andaian anggaran anda adalah betul, anda tahu bahawa titik jualan baru anda akan disusut nilai selepas 5 hari operasi. Mengetahui bahawa titik jualan anda tidak akan beroperasi sehingga hujung minggu, ini membawa anda kembali kepada kira-kira 2 hingga 3 minggu.

7. 
   

   
   Gunakan BPR anda untuk membuat keputusan untuk meneruskan atau meninggalkan projek anda. Sekiranya faedah yang dijangkakan daripada projek anda jauh melebihi kos dan tempoh susut nilai agak pendek, anda boleh memilih untuk mencapainya. Walau bagaimanapun, jika anda tidak pasti tentang keuntungan projek jangka panjang atau susut nilai selepas masa yang munasabah, anda mungkin akan dapat melihatnya semula atau menyerah.
   • Memandangkan ACA anda, kedai limun baru anda nampaknya sangat bagus. Ia adalah satu projek yang akan dilunaskan dalam beberapa minggu, selepas itu ia akan membolehkan anda membuat keuntungan. Musim panas adalah musim yang berlangsung beberapa bulan, jadi semoga anda dapat membuat lebih banyak keuntungan dalam jangka masa panjang dengan dua kedai limun daripada satu.