Bagaimana menulis rancangan strategik untuk organisasi

Kandungan

• peringkat

Pelan strategik termasuk perihalan tujuan organisasi, objektif dan kaedah yang akan digunakan untuk mencapai matlamat tersebut. Oleh itu, pelan ini adalah bahagian penting dalam fungsi sebuah organisasi dan adalah penting bahawa tugas membangunkan rancangan itu didekati dengan perhatian yang serius dan perhatian terhadap perincian.

peringkat

1. 
   

   
   Pertimbangkan visi organisasi. Kenal pasti apa yang diwakilkan oleh organisasi, apa yang diharapkan untuk dicapai, apakah tanggungjawabnya, apa segmen penduduk yang ingin dijawab dan siapa yang ingin mereka bekerjasama, bagaimana ia mahu dilihat, dan jenis pertumbuhan yang ingin mereka alami.

2. 
   

   
   Tulis pernyataan misi. Tujuan pernyataan misi adalah untuk meringkaskan tujuan asas organisasi atau visinya. Pelan strategik adalah pelanjutan kenyataan misi kerana ia adalah pernyataan misi yang membimbing objektif dan berfungsi sebagai ukuran kejayaan organisasi. Contoh penyataan misi: Matlamat kami adalah untuk menjadi rantaian bekalan kebangsaan terbesar bagi pemusnahan haiwan.Kami akan mencapainya dengan meneliti, membekalkan dan menyediakan pengguna kami dengan pelbagai jenis produk berkualiti tinggi, murah dan melebihi jangkaan pelanggan untuk memupuk hubungan yang kukuh dengan pelanggan kami..

3. 
   

   
   
   
   Menilai kedudukan semasa organisasi anda. Untuk membangunkan rancangan untuk mencapai matlamat anda, anda harus terlebih dahulu mengetahui di mana anda berada dalam proses mencapai matlamat. Pertimbangkan aspek berikut.
   • Tentukan kekuatan dan kelemahan anda. Anda perlu membangunkan pelan strategik yang menggunakan kekuatan anda untuk meminimumkan kelemahan anda.
   • Kenal pasti peluang untuk pertumbuhan anda. Anda mungkin mempunyai beberapa tawaran pelabur di atas meja yang akan anda pertimbangkan atau anda boleh merancang penggubal dana yang berjaya. Apa pun tujuan organisasi anda, anda mesti dapat menyenaraikan peluang yang berdaya maju yang membolehkan anda mencapai matlamat anda supaya anda boleh memasukkan dalam pelan strategik anda cara anda merebut dan memanfaatkan peluang-peluang ini.
   • Kenal pasti ancaman kepada kejayaan rancangan strategik anda. Ancaman boleh berupa kemelesetan ekonomi, perniagaan bersaing atau perubahan peraturan kerajaan. Pelan anda mesti bertindak balas terhadap ancaman ini dan menentangnya dengan strategi yang berdaya maju.

4. 
   

   
   
   
   Senaraikan faktor-faktor yang perlu untuk kejayaan anda. Pelan strategik mesti merangkumi spesifik mengenai jenis keadaan yang akan mendorong syarikat mencapai matlamatnya.
   • Perlu diingat 4 bidang utama campur tangan apabila mempertimbangkan matlamat anda: matlamat kewangan, hubungan pelanggan, kaedah perniagaan, dan ahli organisasi.
   • Memetik contoh harga bekalan haiwan, faktor kejayaan boleh merangkumi aspek seperti hubungan dengan pengedar produk berkualiti, pasukan perkhidmatan pelanggan yang kompeten, kehadiran internet yang kuat yang menyediakan perkhidmatan 24 jam di peringkat tempatan. perisian perakaunan terkini dan pasukan penyelidikan berdedikasi untuk mencari produk terbaru dan hebat untuk haiwan.

5. 
   

   
   Membangunkan strategi untuk mencapai setiap faktor kejayaan. Ini mestilah dalam bentuk pelan langkah demi langkah dan harus menerangkan dengan tepat apa yang perlu dilakukan, selang masa yang sesuai, nilai pelaburan dan bahagian tanggungjawab.

6. 
   

   
   Prioriti strategi anda mengikut objektif daya maju dan pertumbuhan. Dengan mengambil kira semua langkah-langkah yang diperlukan untuk pencapaian setiap tujuan anda, serta urutan penting dalam pencapaian objektif ini, anda terperinci pelan strategik anda secara kronologi. Sebagai contoh, matlamat anda untuk membangun armada trak anda sendiri untuk tujuan penghantaran boleh dianggap sebagai matlamat jangka panjang, kerana ia akan menjadi sangat mahal dan, di samping itu, anda sudah mempunyai pelan sementara di tempat: penghantaran produk melalui perkhidmatan syarikat pihak ketiga. Oleh itu, anda boleh mengutamakan matlamat yang paling mendesak dan meletakkannya di bahagian atas senarai.