Bagaimana menulis rancangan perniagaan untuk penubuhan sebuah syarikat ternakan

Kandungan

• peringkat

Artikel ini ditulis dengan penyertaan Karin Lindquist, ahli disahkan komuniti . Karin Lindquist memegang Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Pertanian dan Sains Haiwan dari University of Alberta, Kanada. Beliau mempunyai lebih dari 20 tahun pengalaman dalam bidang ternakan dan tanaman. Beliau bekerja sebagai doktor haiwan bercampur, sebagai wakil jualan di sebuah kedai bekalan pertanian dan pembantu penyelidik untuk padang rumput, penyelidikan tanah dan tanaman. Beliau kini bekerja sebagai pakar ternakan lembu dan pakar kelebihan daging lembu, memberi nasihat kepada petani mengenai pelbagai masalah ternakan dan makanan ternak yang mereka tanam dan hasil panen.

Adalah penting untuk membangunkan pelan perniagaan sebelum memulakan perniagaan ternakan, tidak kira bagaimana anda mempersiapkannya. Hari ini, pertanian intensif lebih kompleks dan berubah daripada 100 tahun yang lalu. Pasaran sentiasa berubah, kos lebih tinggi, margin keuntungan turun, kaedah pertanian ternak pelbagai dan pasaran khusus baru muncul. Jenis pelan perniagaan yang anda usahakan bergantung kepada anda, tetapi proses terperinci untuk membimbing anda dalam membangunkan pelan perniagaan yang bermakna akan membantu anda dalam jangka masa panjang.

peringkat

1. 
   

   
   Kumpulkan bahan yang diperlukan. Cari kertas, pensil, atau komputer dengan MicrosoftWord, One-Note, atau perisian pemprosesan e-lain yang lain. Anda akan dapat menuliskan semua idea yang ada dalam fikiran anda, termasuk objektif dan aspirasi yang telah anda tetapkan untuk memulakan operasi pertanian ini.

2. 
   

   
   Mulakan dengan berfikir. Anda tidak perlu menulis esai kritikal, dan tatabahasa, ejaan atau penulisan tidak penting di sini. Cara terbaik untuk memulakan adalah membuat senarai apa yang anda mahu lakukan, apa yang perlu dilakukan, dan berapa banyak yang anda bersedia untuk melabur dalam projek ini.
   • Anda harus memikirkan tujuan dan objektif anda. Anda akan mendapat hasil yang lebih berkesan jika anda menetapkan matlamat dan bukannya idea-idea yang tidak jelas tentang "apa yang anda mahu lakukan dengan haiwan". Ia tidak mencukupi, dan ia tidak akan membuat anda terus maju sama ada!
   • Apabila memikirkan matlamat anda, ingat strategi itu berbeza dengan pemasaran.Strategi yang anda akan laksanakan untuk perniagaan anda ialah bagaimana anda merancang untuk menambah nilai kepada pelanggan anda (cadangan nilai), bagaimana anda mengharapkan untuk meyakinkan bakal pelanggan untuk memanfaatkan nilai tambah ini dengan memberitahu mereka apa yang anda menonjol daripada pengeluar ternakan lain dan mengapa anda boleh melakukannya lebih baik daripada pengeluar lain. Pelan pemasaran sepatutnya menjelaskan strategi komunikasi apa yang anda mahu gunakan untuk mencapai pelanggan yang sedia ada dan berpotensi.

3. 
   

   
   
   
   Lakukan analisis SWOT. Analisis SWOT adalah alat strategi yang sangat popular dalam ekonomi dan perdagangan yang menilai Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Kekuatan dan kelemahan mewakili ciri-ciri dalaman (atau dikawal) dari masyarakat. Peluang dan ancaman mewakili ciri luaran yang tidak bergantung kepada anda atau syarikat atau industri anda. Untuk melakukan analisis SWOT, reka bentuk jadual dengan empat lajur dan tajuk berikut: kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Anda harus meletakkannya di bahagian atas setiap lajur. Tetapi jika anda berfikir bahawa menggunakan carta akan sangat membosankan dan tidak praktikal untuk anda, anda juga boleh membangunkan setiap mata ini pada halaman berasingan.
   • Analisis ini sangat mudah dan fleksibel kerana ia membolehkan anda menganalisis keperibadian anda, syarikat anda atau sektor kegiatan yang anda merancang untuk membuat kerjaya.
   • Keempat elemen ini harus menerangkan segala hal yang berkaitan dengan anda, termasuk apa yang dapat anda lakukan, aspek perniagaan di mana anda mungkin memerlukan bantuan orang yang lebih profesional dan berpengalaman, apa yang anda siap untuk untuk belajar, kesukaran dan cabaran yang mungkin anda hadapi, serta peluang anda untuk berjaya dan tahap keuntungan anda.
     • Ingatlah bahawa dua daya boleh mempengaruhi perniagaan anda dan perlu dianalisis.
       • Daya dalaman, iaitu, faktor-faktor yang dapat anda kendalikan, seperti baka untuk memilih, teknik pembiakan, intensif atau luas, makanan haiwan, dan sebagainya.
       • Kuasa luar, iaitu faktor yang tidak dapat dikawal, termasuk iklim, topografi, dan jenis tanah tanah yang anda ingin ladang, isu industri tempatan, harga pasaran kebangsaan dan antarabangsa, permintaan produk dan keutamaan pelanggan.
   • Lakukan analisa SWOT dalaman kepada anda dan perniagaan anda. Cuba untuk mengetahui bidang-bidang anda yang baik dan kawasan untuk penambahbaikan, apa yang anda boleh lakukan untuk memperbaikinya dan apa yang mungkin membuat anda mempertimbangkan semula keputusan anda untuk memulakan perladangan. Anda juga perlu menentukan sama ada anda memerlukan bantuan orang yang lebih berpengalaman dalam aspek tertentu rancangan anda dan pengetahuan anda. Anda mungkin memerlukan, sebagai contoh, nasihat daripada doktor haiwan, seorang akauntan yang berpengalaman dalam penilaian kewangan operasi ternakan, seorang pakar yang menyediakan perkhidmatan pemeriksaan, pembiak baka dengan lebih daripada 20 tahun pengalaman, dsb.
     • Juga lakukan analisis ladang anda, tanah di mana ia terletak dan keluarga anda. Tanya sendiri soalan yang sama seperti yang disebutkan di atas, dengan mengambil kira keluarga anda: bagaimana anda menguruskan kalendar anda untuk meluangkan masa bersama keluarga anda? Apa yang akan berlaku jika anda menghabiskan lebih banyak masa di ladang anda daripada keluarga anda? Apa yang boleh anda lakukan untuk menggalakkan anak anda mengambil minat dalam perniagaan anda?
   • Lakukan analisis SWOT luaran jenis pembiakan yang anda merancang untuk melakukan, sama ada lembu (daging lembu atau tenusu), kuda, babi, ayam, kambing dan kambing. kambing atau spesies eksotik (seperti bison, emu atau rusa). Adalah sangat digalakkan untuk menjalankan penyelidikan untuk menjalankan analisis SWOT terperinci sektor yang menarik minat anda. Anda boleh mendapatkan lebih banyak maklumat tentang industri ternakan kebangsaan di akhbar dan majalah pertanian yang terkenal dan di laman web yang boleh dipercayai. Sebagai contoh, jika anda berminat dengan industri ternakan dan daging, lawati laman web Persatuan Ternakan dan Daging Interprofesional Negara. Anda akan mendapati banyak maklumat mengenai peraturan yang mengawal aktiviti sektor ternakan dan daging di Perancis. Laman web CIWF France adalah sumber yang sangat baik untuk mengetahui lebih banyak tentang keadaan pembiakan haiwan di Eropah dan terutama di Perancis.
     • Semakin banyak penyelidikan yang anda lakukan dalam jenis industri ternakan yang anda minati, sebaiknya anda bersedia untuk sebarang kemungkinan. Sebaik sahaja anda mula menulis pelan perniagaan itu sendiri, anda akan lebih mengetahui tentang masalah, kesukaran, keperluan dan keperluan yang berkaitan dengan jenis ladang atau ladang yang anda minati.

4. 
   

   
   
   
   Buat meja lain. Dalam carta berasingan, lukiskan empat lajur bermula dengan tajuk berikut: "Di mana saya sekarang? Di manakah saya mahu pergi? Bagaimana untuk sampai ke sana dan bagaimana saya tahu jika saya tiba di sana? ". Sekali lagi, senaraikan idea-idea yang menjawab soalan-soalan ini. Tidak ada salahnya dengan menulis hanya beberapa idea, tetapi untuk menjawab soalan-soalan ini, lebih baik untuk memecahnya. Berikut adalah beberapa perkara yang perlu dipertimbangkan semasa menjawab soalan ini.
   • "Di mana saya sekarang? »: Lakukan analisa SWOT (lihat langkah sebelumnya) untuk bidang berikut: Pelanggan, Operasi, Personel dan Sumber Kewangan. Walaupun anda tidak mempunyai perniagaan, anda boleh melakukan analisis SWOT seperti yang dinyatakan dalam langkah sebelumnya.
   • "Di mana saya mahu pergi? Di sinilah anda menetapkan matlamat dan matlamat yang anda ingin capai selama 3-5 tahun akan datang. Anda perlu menangani aspek-aspek seperti pembiayaan, pemasaran, kesihatan ternakan, pembiakan, kelahiran, penyembelihan, penyembelihan, penjualan, pengurusan padang rumput, makanan, analisis kos, dan lain-lain
     • Soalan ini juga berguna untuk mencapai matlamat peribadi, keluarga dan perniagaan anda. Apabila menetapkan matlamat keluarga, minta setiap ahli keluarga untuk menulis matlamat mereka sendiri tanpa berkongsi apa-apa dan bincangkan mereka sebaik sahaja mereka selesai.
       • Matlamat peribadi termasuk perkara-perkara seperti gagasan bekerja lebih sedikit jam, mengejar pendidikan anda dalam bidang seperti pasaran komoditi, program perbandingan dan pengeluaran, dan sebagainya.
       • Tujuan komersil terfokus pada unit ternak sebagai entiti komersial. Ini termasuk ambang hutang maksimum anda, kemampuan untuk memiliki atau mengendalikan sejumlah hektar tertentu.
   • "Bagaimana untuk ke sana? Ini adalah soalan paling penting dalam pelan perniagaan anda, kerana ia adalah bahagian di mana anda perlu menerangkan bagaimana anda ingin mencapai matlamat peribadi, keluarga dan perniagaan anda. yang sumbang saran sangat berguna dalam bahagian ini kerana ia akan membolehkan anda mempunyai beberapa cadangan sandaran.
   • "Bagaimana saya tahu jika saya sampai di sana? Jika anda mempertimbangkan pelan perniagaan anda sebagai perjalanan, mudah untuk memahami bahawa anda perlu mengukur kemajuan anda dalam proses dan menentukan sama ada anda semakin dekat dengan matlamat anda atau bergerak dari mereka. Untuk melakukan ini, anda perlu menetapkan, mengumpul, dan mengkaji secara teratur metrik, metrik, dan penunjuk prestasi kunci untuk mengesahkan pelan dan keputusan anda, membimbing aktiviti masa depan anda, mewajarkan sebarang perubahan rancangan, dan campur tangan apabila perkara yang salah. Semua matlamat anda mesti diukur. Metrik dan metrik akan memberi anda jawapan kepada soalan penting ini.

5. 
   

   
   Mula menulis rancangan perniagaan anda. Jika anda menggunakan komputer, buka fail lain, sebaliknya ambil satu lagi kertas. Pastikan anda membangunkan pelan perniagaan yang akan memberi tumpuan kepada tiga perkara utama: pelan strategik, pelan perniagaan, dan pelan penggantian.
   • Pelan strategik. Dalam bahagian ini, anda harus menghubungkan fikiran, idea, matlamat, dan matlamat anda (lihat langkah 2-4). Pada asasnya, template pelan perniagaan untuk syarikat lain adalah seperti berikut.
     • Pernyataan visi: satu ayat untuk menggambarkan bagaimana anda memproses dalam masa 5 hingga 10 tahun.
     • Misi: ia membolehkan untuk menentukan atau menentukan objektif yang syarikat itu cuba untuk mencapai dalam masyarakat. Kenyataan ini perlu menjelaskan dengan ringkas apa yang dilakukan oleh syarikat, untuk siapa dan mengapa.
     • Nilai-nilai: Ini adalah norma-norma atau garis panduan umum yang penting untuk perniagaan anda dan keluarga anda.
     • Analisis Situasi: Ini adalah proses mengenal pasti dan memahami kedudukan perniagaan anda dalam persekitaran di mana anda beroperasi, baik secara dalaman dan luaran. Langkah 3 adalah tumpuan dari bahagian pelan strategik ini.
     • Matlamat: Apakah pencapaian utama yang anda ingin capai dalam 3 hingga 5 tahun?
     • Matlamat: Bagaimana anda bercadang untuk mencapai matlamat anda?
     • Faktor Kejayaan Utama (CSFs): Ini adalah bidang prestasi yang kritikal untuk kejayaan, perkembangan, pertumbuhan dan pencapaian jangka panjang syarikat. Untuk setiap FCS, anda perlu menentukan satu atau lebih Petunjuk Prestasi Utama (KPI), yang tidak lebih daripada metrik yang akan anda gunakan untuk menentukan sama ada anda mencapai FCS anda. FCS ini dinyatakan dalam bentuk kenyataan umum tentang objektif (mengekalkan kepuasan pelanggan), manakala KPI adalah lebih spesifik (kurang aduan mengenai pembungkusan produk).
     • Pelan tindakan: ia merangkumi strategi dan tindakan yang dilaksanakan untuk mencapai matlamat yang dinyatakan.
       • Secara ringkasnya, anda tidak perlu risau tentang menjawab semua soalan di atas. Sebaliknya, gunakan tiga soalan di atas yang diterangkan di Langkah 4 untuk menjawab 8 soalan klasik dalam pelan perniagaan.
   • Pelan operasi. Dalam bahagian ini, anda mesti menerangkan aktiviti harian perniagaan, termasuk apa yang telah dilakukan, bagaimana ia dilakukan, siapa yang melakukannya, dan kapan. Pelan ini biasanya menumpukan pada tempoh yang lebih pendek dan biasanya berputar di sekitar kitaran pengeluaran. Bahagian ini termasuk empat sub pelan: pelan pengeluaran, pelan pemasaran, pelan kewangan dan pelan sumber manusia.
     • Pelan pengeluaran: apa yang akan dihasilkan dan diubah untuk dijual? Bagi penternak, ini melibatkan dua elemen utama: haiwan dan sistem tanaman. Elemen pertama adalah untuk menerangkan perkara-perkara seperti pembesaran, penyembelihan, penyembuhan, penjagaan bayi baru lahir, kesihatan ternakan, dan sebagainya. Yang kedua termasuk jumlah hektar dan jenis produk yang akan ditanam untuk memberi makan kepada kawanan (hay, silage, makanan ternakan, padang rumput, bijirin, dan lain-lain). Kenal pasti semua aktiviti yang berkaitan dengan ladang.
       • Ia juga penting untuk menyebut sumber pengeluaran: tanah, peralatan, bangunan dan struktur.
     • Pelan pemasaran: di mana dan bagaimanakah anda menjual produk asas anda? Ingat, jualan adalah cara untuk menghilangkan apa yang anda miliki. Apabila membangunkan pelan pemasaran, anda perlu merancang untuk menjual komoditi anda dengan harga yang baik.
     • Pelan kewangan: termasuk analisis belanjawan, pendapatan dan perbelanjaan, hutang, buruh diri, kos peluang, analisis perbandingan, penyata aliran tunai, susutnilai (pada peralatan, haiwan, bangunan, dll), upah, perbelanjaan keluarga, dll.
     • Pelan sumber manusia: Secara amnya, operasi ladang diuruskan oleh seorang pekerja tunggal (iaitu pemilik). Walau bagaimanapun, pelan HRM harus memberi tumpuan kepada isu pengambilan pekerja yang dihadapi oleh perniagaan dan cara menanganinya. Ia harus menerangkan secara terperinci kualiti yang dimiliki oleh pekerja untuk menjalankan aktiviti mereka (tanggungjawab umum, tajuk, kemahiran, ketersediaan dan program latihan yang diperlukan).
     • Pelan kualiti: kawalan mutu adalah keupayaan untuk menentukan apa yang akan anda hasilkan dan kualiti produk yang diinginkan, untuk menetapkan proses yang diperlukan untuk mencapai matlamat itu, untuk sentiasa memeriksa kualiti produk mengikut parameter Kenali apabila anda tidak mencapai kualiti yang dikehendaki dan mempunyai cara untuk memperbaiki aktiviti proses untuk membetulkan masalah dan mencapai kualiti yang dikehendaki. Terdapat banyak kerangka dan metodologi yang berkualiti, tetapi salah satu yang paling mudah ialah kitaran PDCA (Plan-do-daftar perbuatan). Ia mempunyai empat peringkat, yang diulang secara berterusan untuk meningkatkan kualiti dan kematangan proses secara bertahap secara beransur-ansur.
       • pelan : merumuskan objektif yang anda ingin capai, terangkan proses yang diperlukan untuk mencapainya, serta parameter dan langkah yang diperlukan untuk mengawal proses ini dan membuktikan bahawa tujuan ini sebenarnya dicapai.
       • melakukan : Melaksanakan pelan dan mengumpul metrik dan langkah-langkah seperti yang ditakrifkan dalam fasa sebelumnya.
       • daftar : hasil kajian, metrik dan ukuran, menentukan sama ada penambahbaikan boleh dan harus dibuat kepada pelan.
       • Akta : Melaksanakan penambahbaikan supaya hasilnya bertambah baik dalam proses seterusnya.
   • Pelan penggantian. Ini mungkin merupakan bahagian yang paling sukar untuk menulis dalam pelan perniagaan kerana anda perlu meramalkan apa yang akan berlaku jika pengendali utama terluka atau mati. Pelan penggantian terdiri daripada membangunkan pelan kesinambungan operasi dan perancangan untuk peralihan perniagaan. Peralihan ini boleh mengambil bentuk jualan luaran (lelongan tanah dan peralatan) atau warisan yang tidak berbelah bahagi (pemindahan syarikat kepada keturunan).

6. 
   

   
   Pilih status undang-undang perniagaan anda. Terdapat 7 status undang-undang utama untuk menjalankan aktiviti pertanian: pemilikan tunggal, perkongsian, pemilikan bersama, perkongsian terhad, usahasama, syarikat berhad awam atau syarikat amanah. Setiap status undang-undang ini diterangkan secara ringkas di bawah.
   • Pemilikan tunggal: Ini adalah bentuk undang-undang yang paling mudah bagi sebuah syarikat. Ini semua tentang satu orang yang menjalankan jenis organisasi ini. Hutang dan salah laku pekerja adalah tanggungjawab pemilik. Walau bagaimanapun, tidak semua komplikasi, perbelanjaan dan rundingan yang sah untuk membuat kesimpulan adalah wajib, dan juga nama syarikat.
   • Perkongsian itu: dijalankan oleh dua atau tiga orang. Mempunyai lebih daripada satu orang di kepala ladang bermakna syarikat itu mesti mempunyai nama berdaftar dan setiap rakan kongsi bertanggungjawab terhadap semua kewajipan, hutang dan liabiliti syarikat. Syarikat ini dibubarkan secara automatik sekiranya berlaku kematian, muflis atau insolvensi.
   • Perkongsian terhad: dalam hal ini, satu orang bertanggung jawab atas seluruh perusahaan, sementara orang lain bertanggung jawab untuk menyediakan modal yang diperlukan, tidak lebih.Rakan kongsi terhad tidak terlibat secara langsung dalam pengurusan syarikat, tetapi boleh merujuk kepada rekod perakaunan dan memberi nasihat kepada pihak pengurusan.
   • Pemilikan bersama: kami bercakap tentang kepemilikan bersama apabila dua atau lebih orang mempunyai harta bersama.
   • Usaha usahasama atau usahasama: Ini adalah bentuk undang-undang yang paling biasa untuk pegangan pertanian. Ini adalah perjanjian antara pihak-pihak yang terlibat untuk menjalankan usaha perniagaan terhad atau khusus tanpa memerlukan perkongsian. Ini biasanya merupakan susunan sementara antara kedua-dua pihak.
   • Syarikat berhad awam: ini adalah satu bentuk syarikat modal risiko terhad di mana pemegang saham memiliki syarikat melalui saham. Tanggungjawab setiap pemegang saham adalah terhad kepada pelaburannya, melainkan jika ia telah menjamin kewajipan syarikat. Jenis perniagaan ini dapat menyediakan kerangka kerja yang sangat fleksibel untuk penggantian kepada generasi akan datang. Pemilik juga boleh membenarkan pekerjanya menikmati pertumbuhan dan keuntungan syarikat, tanpa memberikan hak pengurusannya.
   • Syarikat amanah: ini adalah hubungan di mana pemilikan undang-undang harta itu dipisahkan dari pemilikan benefisial.

7. 
   

   
   Paut semua bahagian. Jangan takut untuk membuat perubahan pada rancangan anda. Pelan perniagaan bukanlah peraturan yang mesti diikuti dengan surat itu. Sebaliknya, ia adalah dokumen yang boleh berubah apabila perniagaan berkembang dan idea-idea baru dan kesukaran muncul. Pelan perniagaan biasanya perlu dikaji semula sekurang-kurangnya sekali sebulan atau sekali setahun untuk mengkaji kandungan dan perubahan yang perlu dibuat.

• Perisian pemprosesan E atau sekeping kertas atau buku nota dan pen
• Pencetak jika anda ingin mempunyai beberapa salinan dokumen anda
• Alat penyelidikan seperti Internet, perpustakaan tempatan, perpustakaan organisasi pertanian, dll.
• Hubungi nombor telefon untuk bertanya soalan yang berkaitan
• Buku atau tapak yang mengkhusus dalam pembangunan pelan perniagaan (tetapi tidak merumitkan tugas)
• Buku yang mengandungi maklumat tentang jenis ternakan yang anda ingin bunian
• Surat khabar dan majalah yang mengkhususkan diri dalam industri ternakan dan peristiwa di masyarakat atau rantau anda di mana anda berencana untuk menjalankan perniagaan ternakan anda